• 借力集团督导 再提工作标准 朝着百年名校不断迈进
  • 发布人: 发布日期:2021-12-29

 为全面提升国际化标准,进一步强化“四步并举”工作模式和“领导者+领导者”团队运行模式,确保三九二一、三九二二真实目标实现,助力学校品牌内涵发展,12月27日—28日,山东二七一教育集团总校长赵丰平,集团副校长刘树忠、韩守信带队来我校调研指导教育教学管理工作。

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实施品牌战略 建设百年名校


 本学期学校各项工作紧紧围绕教育集团《锁定目标启动自我系统  提高标准铸就教育品牌》要求,通过教育集团强力指导帮助,瞄准学校品牌建设长线,贴紧师生生命成长主线,全力提升扎实落实国际化标准,办学水平和育人质量显著提升,品牌内涵和影响力更加彰显。张申校长以《实施品牌战略 建设百年名校》为主题,从深度认知激发一流状态、真实目标促进全力发展、团队打造驱动共同成长、管道运行实现全面超越四个方面系统汇报了学校一学期以来的创新做法和取得的一系列亮点成果。 

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深入一线调研 现场指导提升


集团督导组分别与学校教师发展中心、学生成长中心、后勤服务中心、餐厅、财务中心、行政中心和数据中心对接,通过听取汇报、现场调研、座谈交流、问卷调研等方式,深入一线,对学校各项工作进行全面、系统的指导,帮助各部门梳理总结工作经验,发现工作亮点,找准问题措施,放大发展目标,提升工作标准,畅通管道运行,助力品牌内涵发展。各中心、年级负责人全过程参与,对此次督导工作感触深刻,收获满满。

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刘树忠副校长调研

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韩守信副校长调研

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教师发展中心调研

     吕真锋副校长表示:本次督导通过现场调研、访谈、问卷、答辩、过程材料查阅等方式,对教师发展三九二一工作目标的21条小目标逐一进行了达标验收,现场走管道培训备课组、指导老师。在短短一天半的时间里,深入了每一个年级、每一个学科,现场发现亮点,现场找问题并帮助解决,同时结合调研情况对全体学科主任、包科领导和备课组长进行了有针对性的培训,满满的干货。可以说本次督导帮助我们复盘了整个学期工作,和我们一起走了一遍管道,非常务实,非常扎实,非常有效。督导结束后教师发展中心将迅速反应,马上行动,加大工作力度,100%实现期末真实目标。
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学生成长中心调研

冯建会副校长表示:一天半加上一晚上的时间学生成长中心李刚院长和王蕾老师马不停蹄走管道,搞座谈,看现场,做培训。这种扎实的作风和细致的工作深深的震撼到了昌乐二中每一位年级领导,在调研的过程中李刚院长一行既肯定了我们的工作成绩,也指出了下一步我们再提高的方向。接下来我将和我的团队一起马上总结分析,加大力度,提高标准,扎扎实实推进学生自主管理工作,确保期末目标全面达成。

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后勤服务中心调研

解宝修副校长表示:一天半的督导工作,高兴科主任一丝不苟的工作态度和严谨、细致的工作作风给自己和中心团队成员提供了很好的榜样示范,结合督导提出的问题和建议,我们将结构化思考中心工作,以督导为契机,彻底解决发现的问题,利用整改问题的过程锤炼团队,强化责任担当。同时,谋划好下学期工作,为学校品牌建设作出自己中心应有的贡献。

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餐厅调研

孙键鹏主任表示:本次督导,让我最大的感受就是细致入微,务实高效,目标意识强。在短短的一天半时间内,集团高主任根据学期初制定的项目管理书帮助餐厅团队将餐厅所有工作进行一一指导帮助。调研中深入每一岗位去观察指导,亲身为餐厅老师示范,帮助餐厅提升标准。座谈中,有高位地引领,又有对解决问题具体落地措施。下一步,餐厅将继续落实好集团要求,提升餐厅标准,做好服务保障,打造餐厅品牌,助力学校发展。

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财务中心调研

王红霞主任表示:本次督导,集团领导紧扣中心长线、主线目标,用国际化标准对财务中心各项工作进行了全面、系统的调研和指导,肯定成绩的同时对我们提出了更高的要求和期望,提出了进一步提升标准、规范财务管理的建议,帮助我们理清了下一步中心工作发展的方向。我们将借助本次督导的东风,根据集团领导指明的方向,全面提升标准,全力打造专业更精湛、管理更规范、服务更到位的财务团队,大力度推进中心品牌建设再上新台阶。

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行政中心调研

王鹏里主任表示:本次集团督导,集团领导和华智晟远专家对行政中心一学期的工作进行了全面精细的复盘验收,深入品牌建设、人力资源、行政事务三条管道,通过现场调研、座谈培训等形式进行精细化帮扶指导,肯定了亮点,指出了不足,帮助中心老师彻底打通三级管道落地,以身示范,以强烈品牌意识及目标导向和工作务实的强度狠度烈度,为部门老师做出示范引领作用,为部门国际化标准提升和品牌建设明确了目标思路。我们将以此为契机,紧紧围绕“实施品牌战略  建设百年名校”的品牌战略目标,结合本次督导提出的指导建议,不断强化每个人的品牌意识、目标意识和标准意识,进一步提升国际化标准,扎实走好各项管道,强化工作的力度狠度烈度强度,打造一流部门品牌,为学校、集团品牌发展贡献力量。

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数据中心调研

 曲佐强主任表示:对于目标达成的强烈指向性是对本次集团督导对大的感受,围绕目标达成看品牌建设,围绕目标达成看标准落实,围绕目标达成看团队发展,整个督导过程围绕目标达成全过程复盘展开。督导结束后,数据中心立即组织团队骨干成员会商,在24小时内拿出督导后的整改方案,力求在本学期结束前全部整改完成,提升各项目推进工作标准,以数据中心品牌建设为抓手,以人的成长为主攻方向,锁死目标,加大中心工作推进的烈度和狠度,全面提升工作标准,为学校和中心的品牌建设贡献力量。


及时总结反馈 引领目标方向
集团各中心根据一天半的调研情况分别进行了反馈,他们充分肯定了我们的工作亮点和取得的优异成绩,同时也为我们提出了改进建议,为今后更好发展指明了方向。集团副校长韩守信代表督导组进行整体反馈,对本学期以来学校各项工作成效给予了极大的肯定和赞扬,并从五个方面总结了学校非常突出的亮点工作:一是对集团要求认知到位,文化打造成效良好,品牌建设目标明确具体,品牌建设成效显著,品牌影响力和美誉度大幅提升。二是教师团队思维方式转变大,提升快,以大单元整体学习为纽带,用“三新”引领教师发展,营造了浓浓的教研氛围,多项课题在全国、省、市立项获奖,育人成绩在潍坊市遥遥领先。四是榜样引领作用发挥好,充分利用干部、主任教师、集团教学能手、星级教师的优势,引领师生积极成长,收效显著。五是各中心工作标准实现了大的提升,工作亮点突出,有力推动了学校品牌发展。
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集团副校长韩守信对督导情况进行整体反馈

集团副校长刘树忠作督导工作总结。他强调,学校要以此次督导为契机,认真会商发现的问题,从学校和中心两个层面会商研究列出问题清单,明确问题解决的时间节点和具体责任人,认真研究解决存在的问题;要高度重视且全力做好人力资源、品牌建设和技术赋能的有关工作,助推学校品牌发展,努力为集团发展做出更大贡献。
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集团副校长刘树忠作总结

 张申校长对集团领导的指导帮助表示感谢,并代表学校做了表态发言。他表示,学校将在正确认识督导的基础上,放大此次督导的目标,认真研究督导发现的问题,以目标为导向,分析问题的原因,制定解决问题的措施,并逐一做好落实;发扬一线工作法,搞好达标验收,积极推动工作落实,提高水平,不断超越,力争取得更加优异的成绩。

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张申校长做表态发言

 赵丰平总校长充分肯定了此次督导的成果和学校各项富有成效的工作,认为学校很好的践行了集团对学校的三重定位:为集团创新和教育改革提供现场、创造标准、培养干部。他回顾梳理了学校发展历史上的四个重要阶段及不断创新发展的成果,并就学校下一步如何更好地发展对全体干部做了培训引领。

 学校所有的教育教学管理工作都指向人的发展,如何实现人的发展?赵校长提出,要全力促进教师水平提升、学生水平提升和家长水平提升。他强调,进攻是最好的防御,发展是最大的安全。要消灭封闭、狭隘和等待,要开放包容、结构化和进攻;要不断提升认知水平、人格品质和学习能力,通过运动打开身体,通过阅读打开思想,通过落实三九二一教师发展目标体系、三九二二学生成长目标体系、家校课程和现代家庭文明建设课程,促进师生家长的生命成长,最终实现人的发展。

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赵丰平总校长做培训引领

为全面做好自我总结,放大督导效果,助力工作水平再提升,督导结束后,我校立即组织召开会商会,研究落实督导精神要求,各年级、中心主任分别谈了督导收获与感受,深度剖析了问题,制定了下一步的目标措施。张申校长对工作落实进行了进一步强调,要求各部门梳理出督导中发现的问题,制定好解决问题方案,抓好工作落实,提高工作标准,促进各项工作再上新台阶,实现新发展。
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 此次集团督导,是对我校各项工作的一次全面的指导帮助,有力的推动了我校工作标准提升和品牌内涵发展。我校将以此次督导为契机,进一步梳理总结经验,放大发展目标,坚定发展信心,凝聚团队力量,加快发展步伐,以国际化标准提升助推学校品牌发展和教育教学育人质量提升,努力为社会、为国家培养更多优秀人才,朝着建设百年名校阔步迈进。